随着国家资源安全战略全面推进、新一轮找矿突破行动向纵深发展，作为山东黄金集团资源保障的核心力量，内蒙古山金地勘公司始终以“优储精供”为己任，深耕华北、西北、东北资源富集区，为集团可持续发展筑牢资源根基，在守护国家战略资源安全的征程中，将资源的“金饭碗”牢牢掌握在手中。

广拓资源版图以“量质并举”夯实储备底盘

资源是矿业企业的生命线，更是支撑集团长远发展的 “压舱石”。内蒙古地勘公司以“广收信息、精准并购、科学勘探”为路径，构建起多维度资源保障体系，让资源储备“总量充沛、矿种丰富、布局合理”。

在矿权获取战场上，内蒙古地勘公司既紧盯市场动态“捡漏”，又主动对接政府“拓渠”，形成多元化资源获取格局。通过参加政府组织的矿权招拍挂、深入矿区一线收集资料、与地方政府建立常态化沟通机制等方式，近5年来累计获取矿权10宗，其中自主设立矿权2个、摘牌3个、并购5个，新增金资源量约40吨，为集团资源版图扩张写下浓墨重彩的一笔。目前，内蒙古地勘公司拥有18个矿权，其中7个正在开展探矿工作，1个推进探转采，已探明铅锌24万吨、银365吨，潜在价值约36亿元；拟新立矿权7个，两个项目已进入市级审查阶段，资源储备的“蓄水池”持续充盈。

“这个车看着很新，其实已经跑了40多万公里了，山区、沙漠、河道、沼泽就没有他没去过的地方。”在去往探矿靶区的路上，司机师傅拍着自己的“战友”说道。

为了精准锁定优质矿权，公司组织多支考察组，每年行程达50余万公里，足迹遍布黑龙江、吉林、辽宁、河北、新疆、甘肃等省（自治区）市，涉及铅锌矿、银金矿、金矿等多个矿种。考察组通过实地踏勘、资料分析、综合研判，从海量信息中筛选出具有开发价值的项目，为矿权获取提供了坚实基础。

“2025年上半年，公司收集并筛选矿权信息150余条，对100余个项目展开案头分析，优选30余个项目深入研究，最终确定10宗重点项目，”内蒙古地勘公司主要负责人介绍，“目前，正在积极推进达茂旗某铅锌矿、包头市某金矿项目，确保‘手中有粮，心中不慌’。”

创新勘探技术以“科技赋能”突破找矿瓶颈

“传统的物化探技术像是‘大海捞针’，现在是‘精准定位’。”技术中心主任感慨道。从传统地质填图到数字智慧找矿，从单一方法到多技术融合，内蒙古地勘公司以技术革新突破勘探瓶颈，勘探能力实现质的飞跃。

内蒙古地勘公司积极参与国家重大基金项目，联合高校攻关数字找矿技术，在翁牛特旗首次运用矿产资源评价系统（MARS），通过大数据分析圈定优质靶区，找矿效率提升40%以上。引入震旦系统，在银线沟项目开展大功率三维激电测量，构建地下三维电性模型，精准定位高极化率异常带，首次发现厚度3.2米、平均品位0.17%的钼矿体，填补了区域找矿空白。

“老方法像用放大镜看地表，新方法则像给地球做CT。”技术中心主任形象比喻，“过去钻探10个孔可能只有1个见矿；现在通过三维建模和物探技术预判，见矿率能提升到70%以上。”三把火项目正是凭借Vulcan软件建模与火法化验技术结合，在ⅢZK4钻孔精准揭露5.6米金矿体，平均品位11.94克/吨，单样最高达35.4克/吨，创下矿区历史纪录。

前沿技术的应用，让昔日的“勘探盲区”变为“资源富区”，为深部找矿、难识别矿体勘探提供了技术样板。

深化机制改革以“活力引擎”凝聚攻坚合力

“项目部薪酬不看资历看业绩，指标完成好，普通技术员也能拿高薪。”这是内蒙古地勘公司深化改革最直观的变化。通过建立“专班攻坚+项目竞聘+动态激励”机制，内蒙古地勘公司将团队潜力转化为找矿战斗力，让“业绩是干出来的，工资是挣出来的”理念深入人心。

针对矿权获取和重点勘探项目，内蒙古地勘公司成立两个攻坚专班，实行“一项目一方案”“节点责任化”管理。达茂旗乌珠新乌苏项目专班创下11天完成地质、法律、安全环保多专业尽调地纪录，巴林左旗乃林坝项目专班一周内通过三项尽调报告审核，专班模式成为项目加速落地的“引擎”。同时，组建10个勘探项目部，全面推行项目负责人聘任制，员工通过公开竞聘竞争上岗，赋予项目负责人奖励分配自主权，强化绩效导向，既激励“能者”持续发力，也倒逼“庸者”提升，形成“能者上、庸者下”的良性竞争循环。

薪酬体系改革更让团队活力全面迸发。项目部设置探矿增储、矿权获取、成本控制三项核心指标，每项指标设置不同奖励档级，实现业绩与工资直接挂钩，干多干少、干好干坏差距明显。同步建立动态晋升机制，每年根据业绩重新评定员工职级，打破“论资排辈”壁垒，让有为者有位。近3年6名青年员工通过业绩突围走上中层管理岗位。

“现在多劳多得、绩优酬优，大家主动加班研究数据、优化方案，精气神完全不一样了。”勘查工程部经理坦言，改革让团队从“要我干”变成“我要干”，上半年多个项目提前完成钻探计划，找矿突破频次显著提升。

强化内外协同以“合力攻坚”拓宽发展路径

“单打独斗不如协同作战。”内蒙古地勘公司深谙资源获取的系统思维，通过内部协同构建“信息共享、优势互补、联合攻坚”的资源保障网络，让每一份力量都指向“资源做优做多”的共同目标。

与集团所属金控集团深度协同，搭建起“矿权信息收集 —实地踏勘—技术分析—项目谈判”全链条合作机制。内蒙古地勘公司发挥地质技术优势，金控集团运用资本运作经验，双方正在联合推进新疆乃比克项目、内蒙古源生源项目等项目，形成“1+1>2”的攻坚合力。

同时，深化与集团所属矿山企业协同，为红岭矿业、赤峰柴矿等提供勘探技术支持。协助柴矿完成Ⅰ号矿带三维建模，将矿体走向延伸480米，新增金金属量1吨；为红岭矿业圈定3处找矿靶区，新增铅锌金属量5000吨。这种“勘探+生产”协同模式，既解决了矿山资源接续难题，又让勘探成果快速转化为生产效益，实现“探采一体化”良性循环。

从呼伦贝尔大草原到巴丹吉林沙漠，从大兴安岭的原始丛林到新疆吐鲁番的炽热戈壁，内蒙古地勘公司以“资源报国”的初心、“探矿为民”的担当，在找矿突破的征程上步履铿锵。

未来，内蒙古地勘公司将持续深化技术创新与管理改革，力争三年内完成钻探20万米，新增金当量50-60吨，提交3个可建矿山项目，打造“山东黄金在华北、西北、东北的资源获取先锋队”，为保障国家资源安全、推动集团高质量发展贡献更多“地勘力量”，让“金色粮仓”越堆越满、越稳越牢。

笔者“说”

此次走访内蒙古地勘公司，最打动我的是团队那股“踏遍千山找矿脉”的拼劲。从每年50余万公里考察路上的风尘仆仆，到地质三维建模的精准测算，他们用“老地质”的坚守与“新科技”的突破，在戈壁荒漠间书写着资源报国的故事。这不仅是探矿人的奋斗史，更是国家资源安全的底气所在。（曲晓鹏 编辑 刘乃兵 李妍妍）